DBA繆豐東：醫(yī)療企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)AI技術(shù)
1. 如何看待人工智能熱潮下的行業(yè)創(chuàng)新？
答：我覺得人工智能依托于我們國家現(xiàn)在發(fā)展的階段，同時(shí)，中國的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也需要有這么一個(gè)升級(jí)的過程，所以對(duì)于我們國內(nèi)行業(yè)來說，人工智能到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)還是蠻適合的。人工智能也有一段很長的路要走，但是隨著數(shù)據(jù)積累越來越方便，硬件或相關(guān)成本越來越低，人工智能跟日常生活會(huì)越來越緊密地結(jié)合，包括在生產(chǎn)的過程當(dāng)中。
2. 人工智能會(huì)給醫(yī)療行業(yè)帶來哪些變革和顛覆？
答：我覺得談不上顛覆，因?yàn)檎麄€(gè)醫(yī)藥行業(yè)的生態(tài)鏈，也在一個(gè)不斷進(jìn)化的過程中。醫(yī)學(xué)科學(xué)從過去到現(xiàn)在，經(jīng)歷過很多次革命，但它本身就有一個(gè)自己的體系，所以我覺得人工智能在這方面可以作為一個(gè)很好的補(bǔ)充，能夠幫助整個(gè)醫(yī)療的體系走得更快、更好。
3. 醫(yī)療企業(yè)發(fā)展如何突破天花板？
答：我覺得真正的天花板其實(shí)是不存在的，不斷創(chuàng)新才能造就越來越大的企業(yè)，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是組織創(chuàng)新，三是商業(yè)模式創(chuàng)新。
4. 金融對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些助推力？
答：一個(gè)公司要發(fā)展成跨國性公司，或行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型公司，必須要通過并購來實(shí)現(xiàn)。而做并購是離不開金融的，不管是錢、股指、風(fēng)險(xiǎn)控制，還是整合，所以相關(guān)的一系列都跟金融密不可分，所以說沒有金融能力的企業(yè)家，我覺得都是做不大的。
5. 從神經(jīng)科醫(yī)生到轉(zhuǎn)型經(jīng)營企業(yè)，有哪些體會(huì)？
答：過去我們做醫(yī)生，就是治病、救人，特別是在神經(jīng)科，我們碰到很多的高危的患者；做企業(yè)與之一樣的是，我們要通過企業(yè)的產(chǎn)品和我們的運(yùn)營組織能力來幫助更多的患者和醫(yī)生，讓大家能夠有一個(gè)更美好的生活。
6. 江蘇美安在人工智能方面有哪些探索？
答：我們非常關(guān)注人工智能這一塊，因?yàn)槲覀冇形覀冏约荷瞄L的專科，第一個(gè)是神經(jīng)，第二個(gè)就是消化，第三個(gè)是一些腫瘤相關(guān)的和其他一些大健康的，也希望有很好的合作伙伴一起來做這一塊的工作。
7.高金的學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營有哪些幫助？
答：在高金讀書的時(shí)候，思維是很活躍的，就是你可以想各種各樣的東西，學(xué)校也會(huì)“強(qiáng)迫”我們想新的東西，所以說，其實(shí)我們整個(gè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是我在高金學(xué)習(xí)的這個(gè)階段發(fā)生的。我覺得整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，獲得的靈感其實(shí)是最重要的，而不是具體的一些知識(shí)。
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